Ma stack
    Dev freelance

    Stack startup SaaS

    Une stack de référence pour SaaS early-stage : produit, code, tracking, support, vente et coordination avec des outils qui restent lisibles.

    Sélection
    7
    outils
    Budget cible
    148 €
    par mois
    Profil
    Structuration
    stade d'activité
    GitHub logoGitHubVercel logoVercelLinear logoLinearPostHog logoPostHogIntercom logoIntercomPipedrive logoPipedriveStripe logoStripe
    01 / La sélection

    Quel outil pour quoi ?

    02 / Le choix ToolTrim

    Pourquoi cette combinaison ?

    La stack SaaS early-stage doit rendre l'apprentissage rapide. Le but n'est pas d'avoir le meilleur outil de chaque catégorie, mais une chaîne cohérente : construire, déployer, mesurer l'activation, parler aux utilisateurs, vendre et décider quoi faire ensuite.

    Adaptée si…

    SaaS early-stage, MVP commercialisé, petite équipe produit ou fondateur technique.

    À éviter si…

    Tu es déjà en scale avec équipe data, support multi-niveau, sales ops et contraintes sécurité avancées.

    Boucler produit et feedback

    GitHub/Vercel livrent vite, Linear organise les décisions, Intercom remonte la voix client.

    Mesurer l'activation

    PostHog doit suivre quelques événements critiques, pas devenir un grenier à données.

    Vendre sans CRM d'entreprise

    Pipedrive suffit tant que le cycle est founder-led et que les deals se comptent en dizaines.

    03 / Budget

    Combien prévoir ?

    Budget cible148 €par mois, pour démarrer
    Socle au prix catalogue69 €par mois, 7 outils au premier plan payant

    Le budget cible est l'enveloppe recommandée pour démarrer. Le prix catalogue additionne le premier plan payant de chaque outil du socle, hors 1 outil sans prix fixe. Les outils en option n'y sont pas comptés.

    04 / Les arbitrages

    Ce qui mérite votre attention

    Le piège de cette stack

    Acheter trop tôt la stack d'une scale-up : CRM complet, analytics multiples, support lourd, PM tool avancé et plusieurs IA payantes.

    • Stack scale-up copiée

      Datadog, HubSpot, Segment, Mixpanel et support lourd trop tôt peuvent coûter plus que ce qu'ils apprennent.

    • Trop d'events

      Si personne ne regarde l'event, ne le tracke pas. Trois métriques utiles battent cinquante métriques mortes.

    • Roadmap décorative

      Linear ne doit pas devenir une vitrine. Il doit contenir les décisions produit qui changent vraiment la semaine.

    • Activation stable

      Quand l'activation est comprise, tu peux investir dans onboarding, lifecycle email et expérimentation.

    • Support récurrent

      Intercom devient central quand les conversations nourrissent vraiment produit, churn et upsell.

    • Pipeline fondateur saturé

      C'est le signal pour structurer sales ops. Avant, évite HubSpot complet.

    Autodiagnostic

    Les questions à te poser

    1. Tu suis l'activation produit avant les vanity metrics ?

      Non → PostHog doit d'abord suivre le premier moment de valeur, pas 40 événements.

    2. Ton CRM est-il plus avancé que ton volume commercial ?

      Oui → Pipedrive suffit souvent tant que les deals restent gérés par fondateurs.

    3. Tu as séparé support, feedback et roadmap ?

      Non → commence simple : support dans Intercom, décisions produit dans Linear ou Notion.

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